• Новости
  • Заметки
  • Картинки
  • Видео
  • Переводы
  • Опергеймер
  • Проекты
  • Магазин

Про АО «Концерн «Калашников»

09.06.16 13:38 | Onepamop | 59 комментариев »

Репортажи


Впервые мне случилось побывать в Ижевске в 2002 году. В качестве редактора журнала «Хакер» довольно стремительно посетил знаменитый Ижмаш и куда более подробно осмотрел заводской музей ОАО «ИЖмаш», пообщался с заводскими специалистами. От поездки остались двоякие впечатления: с одной стороны, как всякому русскому, посмотреть на производство легендарных «калашей» мне было просто необходимо, с другой же поджидала постперестроечная реальность. Неподготовленного зрителя развернувшиеся картины могли бы и напугать. Тем интереснее было оказаться на оружейном производстве современного «Калашникова» и лично пронаблюдать за изменениями, случившимися за почти 15 лет.

Фоторепортаж о сегодняшнем дне «Калашникова»


Визит в производственные цеха концерна «Калашников» начинается с посещения бюро пропусков. Для прохода на территорию предприятия нужен паспорт, сопровождающий и пропуск. Сами «гостевые» пропуска содержат все необходимые данные для контроля и, помимо того, специальные графические символы, позволяющие определить в какие цеха доступ разрешён, а в какие нет.

Если театр начинается с вешалки, то оружейное производство на «Калашникове» — с рабочей раздевалки. Директор дивизиона оружейного производства концерна «Калашников» Дмитрий Тарасов специально подчёркивает этот момент, обращая наше внимание на стенд из серии «было — стало», наглядно отражающий произошедшие изменения в быту сотрудников предприятия. Дмитрий работает на директорском посту уже больше полутора лет и отмечает изменение масштаба (в большую сторону) и огромный прирост «рычага воздействия» на происходящие вокруг процессы.

До 2014 года управленческие команды на оружейном производстве менялись не раз, что не самым позитивным образом сказалось на работе. Дмитрий Тарасов и его команда в этом смысле «долгожители», имеют возможность не только внедрить новые подходы, но и проследить за полученными результатами. Некоторые моменты оказались удивительными для всех: запросы рабочих часто сводились совсем не к зарплатной прибавке: здесь просили в первую очередь построить туалет в шаговой доступности, там — отремонтировать душ в раздевалке. Весь производственный этаж вмещает до 1000 человек, и всех необходимо обеспечить удобными санитарно-бытовыми помещениями, раздевалками, комнатами приема пищи. Обеспечили.

Из раздевалок попадаем в 101-й цех (сборочный цех оружейного производства). Время обеда. Сотрудники цеха массово выходят через очень дотошную охрану в столовую и потом таким же порядком возвращаются с обеда назад. Гость ты или не гость — досмотр был подробным и детальным для всех. Режим.

Неподалёку от входа в цех установлены верстаки «военной приёмки», действующей в России ещё с 19 века. Стандартная задача военной приёмки: отобрать выборку изделий из каждой партии и подвергнуть отобранные экземпляры очень жёсткому контролю, изучить их, буквально, под лупой. Если инспектор находит несоответствие — «разворачивают» всю партию. Партия уходит на доработку, затем из 1000 штук снова отбирают 50 случайных, отобранные изделия «перестреливаются» в тире и заново контролируются военной приёмкой.

Если на этапе контрольного отстрела можно получить заявленную проектную «кучу», безотказность, надёжность (или не получить) и она инструментально измерима, то ряд параметров определяется органолептическим методом. Военный приёмщик трактует любое сомнение в пользу заказчика. Приёмка работает очень придирчиво, руководствуясь, в том числе, своими техническими знаниями и опытом эксплуатации изделия. По мнению Дмитрия Тарасова — это совершенно правильный подход и позиция инспектора «предположим, что я солдат в окопе, что мне теперь делать с этим недочётом?» в итоге оборачивается выгодно для обороноспособности страны.

Сами «приёмщики» находятся в ведении МО РФ, и концерн «Калашников», даже при желании, никак на них воздействовать не может. Это офицеры, хорошо подготовленные и теоретически и технически и периодически подтверждающие свою техническую квалификацию на экзаменах. В процессе приёмки принимают участие и гражданские инспекторы, но окончательное решение всегда за офицером военной приёмки. Кроме приёмки по Гособоронзаказу (например, партии стрелкового оружия для нужд ФСО), офицеры контролируют качество и всех экспортных контрактов.

По тому же, «военному» принципу, «Калашников» планирует учредить и свою собственную, «гражданскую приёмку», жёсткую и беспощадную, рассчитывая «перекрыть кислород» даже для мелкого производственного «брака». До сего момента для «гражданского» оружия отдельной приёмки у концерна не было, кроме, конечно, стандартного поточного контроля изделий силами инспекторов заводского ОТК. Кроме того, директор оружейного дивизиона думает над возможностью приглашать для участия в работе «гражданской приёмки» потребителей продукции, которые могли бы внимательно посмотреть на изделие незамыленным глазом и сказать — мне здесь не нравится то и это. Скорее всего, технически всё будет в норме, но такие нюансы, например, как цвет и фактура дерева специально приглашённый потребитель-контролёр может и не пропустить, пояснив, что именно ему не нравится. Пока что это идея, но реализовать её в концерне очень хотят, так как считают, что такой подход позволит производству максимально приблизиться к рынку, выслушать новые предложения.


Очередной стенд из серии «было — стало» установлен прямо в цехе. Драматические изменения коснулись, например пола в помещении. В своё время пол был изношен до предела, ямы, выбоины и полутораметровое изменение уровня не позволяли нормально возить тележки с «изделиями» и заставляли прибегать к услугам лифта, а это дополнительные время и силы. Теперь в цеху ровный наливной пол. В процессе ремонта взялись и за вентиляцию — высокая влажность при перемене погоды оборачивалась ржавчиной на металле «изделий». Капитально поработали над освещением производственных линий: если раньше работники не всегда могли невооружённым глазом рассмотреть дефекты внешнего вида, то сейчас света достаточно даже для фотосъёмки с короткой выдержкой.

Из ещё более важного и заметного: старые рабочие верстаки заменили новыми и перенастроили производственные потоки. В работу цеха были внесены 16 глобальных изменений, так что считать произошедшее только реконструкцией (читай — «ремонтом») не стоит, это полноценная трансформация с перенастройкой потоков.

Простой пример: склад. Каждый раз детали для снабжения цеха попадали в «пробку» на контрольном пункте, из неё ехали на сборку, со сборки отправлялись на лифте к месту нанесения специального покрытия, потом на лифте отправлялись назад на сборку и снова на склад. Отформатировали этот конкретный поток: склад-спецпокрытие-сборка. Экономия на логистике вышла очень существенной — сократили около 15 км «пробега» ежедневно только на одной операции.

Пересмотрели внимательно все операции в цехе. Где-то оказалось выгодно один большой поток поделить на серию мелких, а где-то поступили и наоборот: в последнее время у потребителей стал популярен ижевский «зверинец» (болтовые карабины «Лось», «Барс» и т.д.) — участок по их производству был расширен вдвое, а за счёт оптимизированных потоков высвободили около 180 м2 цехового пространства. Разведение потоков нарезного и гладкоствольного тоже дало прибавку в скорости совершения операций до 40%, а выпуск гладкоствольного оружия увеличили вдвое. Вроде бы и не построили ничего нового, а экономический эффект стал сразу же заметен.

Дополнительно продумали и внедрили оборудование участка обучения новых сотрудников (например, слесарей механосборочных работ) и отдельно — участка обучения всех сотрудников основам бережливого производства. Заменили изношенные оружейные козелки на новые — сократили процент царапин на изделиях. Верстаки снабдили колёсиками — перекатили их в случае надобности и опять изменили потоки. В ближайшей перспективе — полная замена инструмента и оснастки, это настоятельное требование директора дивизиона. Пока что заменили все тиски на верстаках. А вот станочный парк решили пополнять постепенно, старые станки, на 100% выполняющие свои функции, до износа на новые не меняются, это не целесообразно экономически.


В прошлом году на «Калашникове» начали массово запускать новые изделия (чего не было уже десятки лет), это сразу же выявило ряд недостатков в организации производства. Недостатки увидели, оценили, провели работу над ошибками. В целом на предприятии взялись, и, похоже, всерьёз, за так называемую «культуру производства». Ввели очевидные требования к состоянию рабочего места, покусились даже на традиционную промасленную ветошь и тряпки — замещают их спецполотном для протирки.

Изменения коснулись и обычных для заводских цехов эпохи позднего СССР комнатушек, каморок и загородок. Здесь, в 101-м цеху всё когда-то было устроено именно таким образом: даже в случае, если перегородка была застеклённой, то стекло закрашивали, заклеивали, покрывали рифлением — лишь бы ничего не было видно наружу. Поставил себе за тремя шкафами стол, принёс чайник и гоняй чаи в уютной каморке. Доходило до смешного: мастера в своих «бендейках» сидели вообще безвылазно, часто рабочие и не знали толком кто именно у них мастер.

Эту концепцию пришлось ломать целиком и менять на новую, более открытую. Поскольку глобальное изменение касалось всех на предприятии, то пришлось директору и с военной приёмкой выдержать настоящую битву. Для всех — значит для всех. Перегородки и каморки снесли, заменили пунктиром разметки, выделив в пространстве специализированные зоны для передвижения, складирования и т.д. Наступила производственная прозрачность. Она сыграла позитивную роль в смысле эффективности снабжения каждого сборщика необходимыми деталями: стало понятно, у кого и где какой недостаток или переизбыток деталей и как такие перекосы преодолевать на микроуровне.

Искоренение каморок было болезненным для рабочих, но административными мерами, хоть и со скрипом, идея производственного open space была окончательно реализована. Она, кстати, коснулась и рабочего кабинета директора дивизиона. Директор в своём новом кабинете ещё не успел толком обжиться, нет времени. Старый кабинет Дмитрия Тарасова был вчетверо больше нового — с душевой, диваном, столовой и двумя входами. Сам Дмитрий считает, что классическое начальственное «сидение» в кабинете ему без надобности — директор должен проводить большую часть своего рабочего времени на производстве или на совещаниях разного уровня. Сегодня стандартный рабочий день директора Тарасова состоит из примерно 15.000 шагов (шагомер в часах бдительно учитывает каждый шаг) — это примерно 12-13 километров.


Рядом с директорским кабинетом расположился ЦУП — центр управления производством (или потоками). Помещения Центра оборудованы специальными окнами, позволяющими живьём наблюдать процессы на производстве. Дмитрий Тарасов отметил, что видеонаблюдение далось рабочим, конечно, легче (предприятие-то режимное, без контроля никуда), а вот полная прозрачность психологически переносилась заметно тяжелее, пока люди привыкают к новым условиям работы.

Прозрачность коснулась не только людей, досталось и машинам. Станочный парк и цеховые заказы в работе были сведены в единую ERP-систему, отражающую в реальном времени ситуацию в цехах и статус выполнения всех работ. Каждое внутрицеховое поручение или поручение, поступившее извне, в системе регистрируется и отображается на экранах мониторов. Это существенно сократило чисто бумажный документооборот, а настройка системных фильтров позволяет сразу видеть текущие и просроченные поручения, так что на планёрках есть повод обсудить, что и где необходимо улучшать в первую очередь. По уже накопившейся статистике (обработано более 150.000 электронных поручений) введение электронной системы сократило срок реакции по некоторым заявкам аж в 4 раза.

На этапе внедрения ERP-системы опять пришлось столкнуться с «противодействием на местах»: есть основное производство и вокруг него 10-15 обеспечивающих служб. Управлять судьбой «отфутболенной» заявки в одну из таких служб раньше было очень сложно, сейчас же всё видно сразу и очень наглядно: кто, когда, к кому, с чем именно обратился и каков результат обращения. Внедрение системы заняло примерно год, сейчас в ней около 2.500 пользователей. Доступ к системе пока есть у мастеров и бригадиров, в перспективе же доступ будет обеспечен для всех сотрудников поголовно. Дмитрий Тарасов уверен — объединив всё внутрицеховое общение сотрудников всех уровней, концерн получит не только экономическую выгоду.

В соседних помещениях расположился КП, где проводятся совещания и «планёрки». Все стены в «командном пункте» отделаны специальным образом — на них можно оставлять надписи. Собрались, подумали, порисовали, определили, что делать дальше. На планёрках, с подачи директора дивизиона, стремятся обсуждать вопросы, максимально приближенные к «земле».


Курение. Для курящих сотрудников сделали специальные курительные кабинки прямо в цеху. Само курение в рабочее время не приветствуется, потому в «курилках» нет скамеек и сами по себе они маленькие, чтобы не собирались помногу и на перекурах не задерживались. В целом в рабочее время можно выйти на пятиминутный перекур трижды в день, но тотальной слежки за соблюдением норматива «пятиминуток» нет, если приспичит — можно и 4-5 раз перекурить.

В дивизионе поощряется инициатива снизу. Для мастеров на производстве, например, была введена специальная «грейдовая» система. Каждый мастер может посильными разумными мерами увеличить производительность труда на своём участке и, тем самым, увеличить размер заработной платы для своего микроколлектива вдвое. Это подстёгивает внутреннюю конкуренцию на производстве, для рабочих есть экономический смысл учиться, повышать свою квалификацию и действовать коллективно. Для выхода на новый этап или «грейд» бригаде необходимо подтянуться и начать соответствовать новым требованиям производства: например, сократить брак до установленного минимального процента. Дмитрий Тарасов считает, что это вполне выполнимая задача для многих работников предприятия. Невыполнимые задачи в оружейном дивизионе когда-то стали называть «амбициозными». По словам Дмитрия — невыполнимых задач на производстве теперь нет.


Перемещаемся в новый Логистический центр. Единый логистический центр концерна «Калашников» открылся буквально накануне нашего визита. До открытия центра на территории предприятия было 33 обособленных склада, «специализировавшихся» по разным категориям материальных ценностей и удалённых друг от друга на несколько километров. В случае необходимости собрать что-то разнородное для выполнения заказа приходилось гонять технику и людей по разным складам, комплектовать заказ, затрачивая на всё это непозволительно много времени и сил. Ситуация изменилась, теперь всё (за единичными исключениями) хранится «под одной крышей».

В новом складе реализовано климатическое микрозонирование. Такое же зонирование в центре предусмотрено и на предмет соблюдения «режимности» — не каждый работник может попасть в любой уголок центра, иногда для этого требуется отдельный специальный допуск.

Раньше металл мог храниться «навалом» даже на улице, что приводило к появлению ржавчины. Если слой коррозии был невелик, то требовалась дополнительная механическая обработка сырья перед запуском его в работу, но случалось и так, что сырьё портилось безвозвратно — это уже прямые экономические потери. К тому же новый логистический центр позволяет на 100% при приёме и выдаче материалов соблюдать известный принцип FIFO: First In, First Out — «первым пришёл — первым ушёл».

Новый складской комплекс полностью компьютеризирован, за счёт чего удалось значительно сократить поток бумажной документации и отказаться от обычной беготни кладовщиков в бухгалтерию для подписаний и согласований. Каждая ячейка хранения помечена своими штрих-кодами. Это серьёзно ускоряет каждую складскую рабочую операцию и делает прозрачным учёт наличествующих материальных ценностей.

Логистический центр больше не закрывается на инвентаризацию (раньше это регулярно делалось в выходные и праздничные дни), что уже само по себе сокращает риск издержек для предприятия. Хранение сделано адресным, полностью устранены возможные негативные влияния «человеческого фактора»: «забыл», «перепутал», «не того сорта выдал». Компьютеризация изменила количество занятого персонала с 23 до 14 кладовщиков, «сокращённые» люди были переведены на другие участки работы, часть ушла на производство.

В зоне «некатегорийного» хранения складируется всё, что нельзя отнести к какой-то крупной категории — чёрные и цветные металлы, дерево, химия и т.д. Склад «до отказа» не заполнен и при правильной организации хранения заполнен никогда не будет. Такой подход позволит и работу по приёму-выдаче материалов упростить и деньги впустую не замораживать.


Идём на производство спецтехники — здесь производятся и собираются противотанковые управляемые ракеты комплекса «Вихрь». Такими ПТРК вооружены российские самолёты-штурмовики ОКБ Сухого, боевые вертолёты Ка-50 и Ка-52 и некоторые катера и корабли. Здесь же производятся и комплектующие для «Панциря» — самоходного зенитного ракетно-пушечного комплекса (ЗРПК) наземного базирования. Автотехника приезжает с КАМАЗа на «Калашников» своим ходом, туда же прибывают и контейнеры для оборудования. А уже всю начинку для машин комплекса «Панцирь» (кроме боевых) делают и устанавливают именно здесь.

В цехах работают высокоточные станки для мехобработки, сам станочный парк обновлён примерно на 80%. Здесь пошли тем же путём повышения технологичности, что и на оружейном производстве — снизили трудоёмкость многих операций, «спрямили» производственные потоки и получили заметный выигрыш во времени и трудовых усилиях. Экономия. Цеха уже секретные, смотреть на некоторые участки работ — можно, а вот снимать ничего, кроме явно разрешённого, нельзя.


Время обеда, из цехов производства спецтехники направляемся в столовую. Здесь работникам предприятия предложат несколько вариантов полноценного комплексного обеда по твёрдой цене в 95 рублей. 45 рублей из этой суммы предприятие своим рабочим компенсирует. Столь невысокая стоимость — требование руководства «Калашникова», стремящегося обеспечить своих работников доступным питанием и принципиальная позиция генерального директора Алексея Юрьевича Криворучко. Желающим же питаться самостоятельно и приносить обеды из дома тоже созданы все необходимые условия в специальных комнатах для приёма пищи.

На этом первую часть истории будем считать завершённой. В следующей части фотоистории: рассказ об оружии главного конструктора Сергея Владимировича Уржумцева и некоторые данные о текущем состоянии дел по проектам 5,45-мм автомата АК-12 (индекс 6П70) и 7,62-мм автомата АК-15 (индекс 6П71), разработанных «Калашниковым» в рамках ОКР «Ратник».
Вконтакте
Одноклассники
Google+

Комментарии


cтраницы: 1 всего: 59

Klepasu
отправлено 09.06.16 13:56 # 1


Ещё каких-то 10 лет назад смотрел передачу про ижевский завод, где седовласые старики всё с горечью сокрушались, что не кому передать мастерство.
Сегодня, судя по фоткам средний возраст не превышает 40 лет.
Любо дорого посмотреть.


Onepamop
матёрый
отправлено 09.06.16 13:59 # 2


Кому: Klepasu, #1

Да, молодёжи действительно в цехах заметил немало.


Den_Zen
отправлено 09.06.16 14:16 # 3


Не каждого на оборонное предприятие поснимать пустят. Моё почтение


Basilevs
отправлено 09.06.16 14:42 # 4


Ого, изменения действительно огромнейшие. С "каморками" бороться, наверное, было тяжелее всего. Забиться в отдельный маленький хутор, отгородившись стеночкой, у нас народ любит.

Полы, вентиляция, склад - всё радует глаз. Хотелось бы отдельный комментарий Главного, как человека работавшего на механическом производстве в советские годы.


max_1986
отправлено 09.06.16 14:42 # 5


Это что же, не все ушло в оффшоры и на яхты Абрамовича?! Не все спиздила Васильева?!!

Вот это поворот!!!


4EKIST_
отправлено 09.06.16 14:43 # 6


Оружейка делает не только пвн, но и гражданку (сайга, тигр и т.д.). Не одним гособоронзаказом живы, так сказать.


Edgar
отправлено 09.06.16 14:47 # 7


Очень красиво!
Как я понимаю, в цехах есть все, кроме патронов.


Abscess
отправлено 09.06.16 14:56 # 8


Репортаж хороший!

Вот бы теперь после такого гарного ремонта КК начал не только кормить завтраками на счёт гражданской продукции, но ещё и в магазины отгружать в соответствии с обещаниями.


4EKIST_
отправлено 09.06.16 15:01 # 9


Кому: max_1986, #5
Почти 50%- частный капитал, стремятся к эффективности. К тому же через ФЗ 275 по ГОЗ пытаются (небезуспешно) навести порядок в кооперации.


DANAEZ
отправлено 09.06.16 15:01 # 10


Чисто, удобно, всё для людей и производства на благо страны.


Dragonmaster
отправлено 09.06.16 15:15 # 11


Очень интересно, спасибо.


URAS
отправлено 09.06.16 15:17 # 12


Отличный репортаж! Прочитал с огромным интересом, жду следующей части.

Фото из цехов и проведенные изменения - отвал башки.


Михайло_Васильевич
отправлено 09.06.16 15:32 # 13


Фантастика! Особенно внедрение ERP системы всего за год. Это очень быстро, даже для западного предприятия. Моё почтение!

Радует, что военная приёмка по-прежнему на месте. Наследие тоталитаризма :)


max_1986
отправлено 09.06.16 16:17 # 14


Кому: 4EKIST_, #9

Ага, мы уже видели, как частный капитал стремится к эффективности сам, без ансамбля и вразумляющих пиздюлей царя.

И не будем забывать, кто там финансировал техперевооружение - я, например, помню.


Summoner13
отправлено 09.06.16 16:17 # 15


Кому: Abscess, #8

Угу. Ща Яровая сотоварищи протолкнут свои новые поправки в законодательство и всё. Там законопрект предусматривает запрет на производство гражданского оружия на базе существующих и даже снятых с вооружения армейских образцов. Более того, в одном из вариантов предлагается объявить всё такое оружие вне закона. То есть конфисковать уже имеющееся у охотников оружие типа карабинов на базе СКС, трёхлинейки, АК и всякое такое.


Unusual suspect
отправлено 09.06.16 16:17 # 16


Шикарно! Жил бы рядом сам бы с удовольствием пошел туда трудиться.

Только вот на этих "кайдзен-подходах" задело. Этож чистой воды калька с рационализаторства в советской индустрии времен Иосифа Виссарионовича. Тогда тоже за экономический эффект от нововведений платили процент. Эх, не знает народ своей истории, все на забугорных дядь равняется.


Gecko
отправлено 09.06.16 17:12 # 17


Лепота!

Рецепт яблочного компота отдельно порадовал!


Щербина307
отправлено 09.06.16 17:28 # 18


Кому: 4EKIST_, #6

> Оружейка делает не только пвн, но и гражданку (сайга, тигр и т.д.). Не одним гособоронзаказом живы, так сказать.

Без оборонки, гражданский рынок не стоит почти ничего, слишком мал. Такое огромное производство на гражданке не выживет.


Sj101
отправлено 09.06.16 17:31 # 19


И как только "тупые совки" выполняли план без японских систем менеджмента, опенспейсов и прочих финтифлюшек.


Nightracer
отправлено 09.06.16 17:31 # 20


Ух, гвозди бы делать!


Ренат
отправлено 09.06.16 17:31 # 21


Кому: Onepamop, #2

Молодёжи много - потому что время практики и много студентов из некоторых техникумов и ВУЗов там её сейчас проходят. Сам когда то так же проходил, мужики которые Абаканы собирали, действительно зазывали после к ним в команду. На Ижмаше цех был общий, сейчас в КК не знаю, на фото не увидел. А вообще заказов всегда много было, это радует. Особенно радует что "сотое производство"(ряд оружейных цехов с нумерацией 1хх) в целом отделили.


4EKIST_
отправлено 09.06.16 17:31 # 22


Кому: max_1986, #14
Ростех инициировал, кто ж еще. Но тут же часть продукции - гражданская. И механизмы рыночные нужны. Не те, которые нам в 90-х впаривали, а те, которые СССР еще в 30-х реализовывать начал да не успел.


4EKIST_
отправлено 09.06.16 17:31 # 23


Кому: Unusual suspect, #16
Приезжай, работай - кто ж тебе мешает? Справку об отсутствии судимости оформить не забудь :-)


4EKIST_
отправлено 09.06.16 17:31 # 24


Кому: Summoner13, #15
Звучит как популизм. Как ты представляешь себе критерий отсева "на базе"? Визуально? Процент унифицированных деталей? На эти модели выданы сертификаты и лицензии, их законно продали - кто компенсацию заплатит людям за этот законодательный кульбит?


Abscess
отправлено 09.06.16 17:57 # 25


Кому: Summoner13, #15

> Более того, в одном из вариантов предлагается объявить всё такое оружие вне закона.

Это получится, что закон у нас имеет обратную силу.

Сомневаюсь, что кто-то на такое пойдёт.


Белый Слон
отправлено 09.06.16 18:17 # 26


Про Лобаевых на Тупичке было. Теперь вот про "Калашников". Колитесь, что на очереди? ORSIS, "Дегтярёв", ЦНИИТочМаш?


Geek
отправлено 09.06.16 18:25 # 27


Фига се прогресс дошёл!
А я думал оружие наше делают молотком и зубилом. Приятно удивлён.

Оператору респект.
Тоже в Иж захотелось


max_1986
отправлено 09.06.16 18:25 # 28


Кому: 4EKIST_, #22

С этим не спорю. И считаю строго правильным подходом.


Щербина307
отправлено 09.06.16 18:49 # 29


Кому: Geek, #27

> А я думал оружие наше делают молотком и зубилом. Приятно удивлён.

И этими инструментами в том числе.


eugene107
отправлено 09.06.16 20:16 # 30


Это все, конечно, замечательно.

Но я погляжу, как скоро в магазинах родного города появится Сайга МК-03 в калибре 5,45 и "Тигр" со складным прикладом.

Если в пределах полугода такого не будет, извините, руководство ИЖМАША - в лес, к своим предшественникам.


eugene107
отправлено 09.06.16 20:22 # 31


Кому: eugene107, #30

Важное ЗЫ: Изделия должны быть МАССОВО качественно изготовлены.

И на изделиях не должно быть хотя бы завала газотводной каморы относительно оси оружия.

ЗЫ: Те, кто пользовался Ижевскими поделиями меня поймут.


eugene107
отправлено 09.06.16 20:31 # 32


И хорошо бы озвучить среднемесячный доход слесаря-сборщика, к примеру.

А то раньше звучали цифры порядка 5000 р./мес


eugene107
отправлено 09.06.16 20:40 # 33


Закинул ссылку на Guns.ru:

http://forum.guns.ru/forummessage/2/1855634.html

Ради зоологического интереса.


Onepamop
матёрый
отправлено 09.06.16 20:50 # 34


Кому: eugene107, #33

> Закинул ссылку на Guns.ru:

Там бы неплохо поправить - "радикально поменялось" по сравнению с 2002 годом.


eugene107
отправлено 09.06.16 20:53 # 35


Кому: eugene107, #31

> И на изделиях не должно быть хотя бы завала газотводной каморы относительно оси оружия.

Ну и стволы без пережатий под газотводом, конечно же.

Это тихий глас многолетнего потребителя продукции завода.


eugene107
отправлено 09.06.16 20:55 # 36


Кому: Onepamop, #34

> Там бы неплохо поправить - "радикально поменялось" по сравнению с 2002 годом.

Добавил.


Onepamop
матёрый
отправлено 09.06.16 21:07 # 37


Кому: eugene107, #35

Так, в целом: список вопросов-претензий есть возможность донести до "кого надо", засылайте, посмотрим на результат.


eugene107
отправлено 09.06.16 21:16 # 38


Кому: Onepamop, #37

> Так, в целом: список вопросов-претензий есть возможность донести до "кого надо", засылайте, посмотрим на результат.

Пусть "кто надо" почитает Ганз.ру, если они не в курсе.

Это, на минутку, ГЛАВНЫЙ русскоязчный ресурс в интернете по оружейной тематике.

Там претензий будет вагон.


eugene107
отправлено 09.06.16 22:10 # 39


Кому: Onepamop, #37

> Так, в целом: список вопросов-претензий есть возможность донести до "кого надо", засылайте, посмотрим на результат.

Вот сформировалась претензия. Норматив для армии по кучности АК - 80 мм по 4 выстрелам со 100 м.

ЕМНИП, то НСД по автомату Калашникова.

В торговой сети ни разу не видел даже близко к этому. В паспортах оружия было 117 мм, 147мм и т.д.

Кучность менее 100 мм в паспортах - не встречал (выборка - более 10 единиц)

Т.е. в торговую сеть гонят откровенный брак.


omiron
отправлено 09.06.16 22:22 # 40


До чего же приятно видеть на фотографиях технику произведенную своей компанией. Теперь она служит для сотрудников концерна.
http://img-fotki.yandex.ru/get/29256/45274921.113/0_19445c_d827ddb2_orig


Nemestniy
отправлено 09.06.16 22:57 # 41


Кому: max_1986, #5

Это Борису было б неплохо прочитать - фото посмотреть. Ждёмс разоблачительных комментариев)


Basilevs
отправлено 09.06.16 23:15 # 42


Кому: Sj101, #19

> И как только "тупые совки" выполняли план без японских систем менеджмента, опенспейсов и прочих финтифлюшек.

План был пониже, соответствовал тогдашним возможностям. С "опенспейсами", кстати, на предприятиях в советские времена было всё в порядке как раз. По крайней мере тех, на которых знакомые работали. Расползание по каморкам - это какое-то позднее явление.

Кайдзен, кстати, не является прямым аналогом соцсоревнования - это более продвинутая штука. Конечно, когда японцы свой кайдзен придумывали, они одним глазом на наши соцсоревнования смотрели, но довольно серьёзно доработали и создали свою систему непрерывного улучшения процессов и качества.


Щербина307
отправлено 09.06.16 23:24 # 43


Кому: eugene107, #39

> Т.е. в торговую сеть гонят откровенный брак.

Это брак для военных. Возможно для гражданских это нормально.


max_1986
отправлено 10.06.16 00:07 # 44


Кому: Nemestniy, #41

Ага. Игра была заведомо нечестная. У меня в свое время была довольно подробная информация о целях кредитования многих компаний и составе лизингового портфеля. Куда все идёт понятно было уже тогда, хотя и не очень верилось - в тех реалиях это ещё была сказка. Впрочем, расскажи мне кто в 13-м про тех же Вежливых Людей - не поверил бы.

Кстати, Лунтику недавно презентовали МС-21. Помнишь, кто-то юморил на счет того, что "напиши, когда второе крыло повезут"? По ходу то и было второе. Вроде как летные испытания начнутся уже в этом год. МС-21 оказался не Ту-204 с композитным крылом а совершенно новой машиной. Первые поставки через полотора года.


Shnyrik
отправлено 10.06.16 00:49 # 45


На фото из цехов прямо приятно смотреть.


omiron
отправлено 10.06.16 01:11 # 46


Вот тоже интересное видео по теме заводов
https://youtu.be/dhwkbVBH7EU


Вратарь-дырка
отправлено 10.06.16 02:46 # 47


Кому: Nemestniy, #41

Боюсь, Юлина одним заводом не пронять: ему отрасль подавай или промышленность. А то на одном конкретном заводе, быть может, и на Украине все хорошо.

Кому: max_1986, #44

> Впрочем, расскажи мне кто в 13-м

Как же так вышло, что обрабатывающая промышленность по сравнению с 2013 только упала?

> Помнишь, кто-то юморил на счет того, что "напиши, когда второе крыло повезут"?

А помнишь, как кто-то обещал поставки в 2016 году, а сертификацию - в 2015? Не надо торопиться с победными реляциями - и лучше их на сайте "Росстата" читать, к примеру, а не по одному производству да еще и по очереди: а то вот не успели нарадоваться "АвтоВАЗу" - как вдруг опять там дела плохи почему-то.


ether
отправлено 10.06.16 02:46 # 48


Кому: Onepamop, #37

А Вы случайно в Воткинск не заскочили?
Рядышком ведь;)


Вратарь-дырка
отправлено 10.06.16 08:57 # 49


Кстати, читал, что санкции им неплохо пособили: отвалился вкусный американский рынок, продажникам пришлось искать новые пути экспорта - и тут выяснилось, что несмотря на потерю американского направления, экспорт-то вырос в разы! А американцам пришлось налаживать производство своих калашей.


Nemestniy
отправлено 10.06.16 08:58 # 50


Кому: eugene107, #38

А другие форумы им тоже надо читать камрад?) По мне все как обычно должно быть - недоволен качеством, пишешь запрос производителю со своими претензиями. И дальше уже действуешь по ответной реакции


max_1986
отправлено 10.06.16 09:30 # 51


Кому: Вратарь-дырка, #47

>Боюсь, Юлина одним заводом не пронять: ему отрасль подавай или промышленность. А то на одном конкретном заводе, быть может, и на Украине все хорошо.

Это я уже понял. Борису нужно хорошее такое отраслевоей исследование. Что, как, когда. Желательно с фотоотчетом. Ну, то есть где-то пару месяцев вдумчивой исследовательский работы, и можно, ура-ура, ответить на один выпад оппонента [обоснованно и с цифрами].

В итоге все равно выяяснится, что при Виссарионыче строили больше.

>Как же так вышло, что обрабатывающая промышленность по сравнению с 2013 только упала?

Вопрос ведь риторический? Или нужно отвечать?

>А помнишь, как кто-то обещал поставки в 2016 году, а сертификацию - в 2015?

То ли дело Боинг, да? Никому ничего не обещает, сроков не срывает (неоднократно, кстати). Да и потом, что я сравниваю, это у Боинга Дримлайнер - абсолютной новый самолёт с широчайшим применением композитов, а МС-21 это всего лишь абсолютно новый самолёт, с широчайшим применением композитов! Совершенно разные вещи! Поэтому надо только порадоваться и позавидовать, как инженеры Боинга решили такую сложную задачу, пусть и проебав вообще все сроки и налетев на штафы. Никакого сравнения с тривиальной задачей, решенной инженерами ОАК.

Стадию "он только на бумаге, все деньги спиздили" уже прошли. Перешли в стадию "он когда ещё полетит" с прицелом на "сорвут сроки поставок".

>Не надо торопиться с победными реляциями - и лучше их на сайте "Росстата" читать, к примеру

Ты спеши порадоваться сейчас. У тебя на это пол года максимум. Кстати, цифры Росстата без понимания ситуаций в конретных отраслях вообще бесполезны.

>а не по одному производству да еще и по очереди: а то вот не успели нарадоваться "АвтоВАЗу" - как вдруг опять там дела плохи почему-то.

Да-да, нельзя радоваться новому самолету потом, что на ВАЗе хень случилась.

Кому: Белый Слон, #26

Ага, или из НИИ Автоматитки, только оттуда с фотоматериалом живым не выпустят)

Вообще, круто было бы с какого-нибудь КнААПО. Но есть альтернатива! Судостроительные мощности в Питере!


sergvladb40
отправлено 10.06.16 09:55 # 52


Кому: max_1986, #51

> А то на одном конкретном заводе

Можно довольно много накидать фотоотчетов по разным крупным производствам, созданным в последнее время. Но это мало кому интересно. Народ зациклился на прошлом страны.


max_1986
отправлено 10.06.16 09:55 # 53


Кому: Вратарь-дырка, #49

Ваш Обама вообще нам со своими санкциями сильно помог. Думаю, в дальнейшем нас надо пугать не новыми, а отменой старых.


eugene107
отправлено 10.06.16 11:35 # 54


Кому: Nemestniy, #50

> А другие форумы им тоже надо читать камрад?)

Камрад, обязательно надо, если так изо всех сил переживают за свое дело, как камраду Оператору рассказывают.

Ибо обратная связь потребителем.


valar morghulis
отправлено 10.06.16 17:29 # 55


Очень желаю концерну процветания и развития. Может они когда-нибудь перестанут сливать откровенное дерьмо на внутренний гражданский рынок. Ко внутреннему рынку они относятся настолько плохо, что люди делают себе бизнес на спецотборе серийных изделий для последующей продажи.


Warthog
отправлено 10.06.16 23:45 # 56


Кому: eugene107, #39

На том же форуме есть ветка про 5.45.
И кучность у многих менее 100.
И да, для гражданского это не брак.
И описанных выше проблем со стволами 15-16 года там не присутствует.


Reyand
отправлено 11.06.16 00:56 # 57


Эх, проработал на мебельном производстве в Красноярске полтора года. Завод с нуля построен, оборудование импортное, люди хорошие, зарплаты выше средних по краю. Но не взлетело.


4EKIST_
отправлено 11.06.16 00:57 # 58


Кому: valar morghulis, #55

Во, я тебя полностью поддерживаю - покуда mercedes benz будут гнать на рынок откровенное говно, всякие ушлые hamann и brabus будут на спецотборе с доработкой свой бизнес делать.
Шутка.


valar morghulis
отправлено 11.06.16 22:32 # 59


Кому: 4EKIST_, #58

Камрад, ты путаешь тёплое с мягким. Серийный мерседес с конвейера работает как надо и выполняет заявленные функции. А отечественное оружие надо тщательно отбирать и ещё и напильником потом дорабатывать.

Вот, рекомендую ознакомиться с роликом:
http://www.youtube.com/watch?v=Gzhc471eANs&t=6m10s



cтраницы: 1 всего: 59


разделы

Главная страница

Tynu40k Goblina

Синий Фил

Опергеймер

Светосила

За бугром

English

Победа!

интересное

Новости

Заметки

Картинки

Видео

Переводы

Комментарии

Поисковые запросы

гоблин

Гоблин в Facebook

Гоблин в Twitter

Гоблин в Google+

Гоблин в Instagram

Гоблин на YouTube

Гоблин в ivi

Видео в iTunes Store

Аудио в iTunes Store

tynu40k

Новости в RSS

Новости в Facebook

Новости в Twitter

Новости в Google+

Новости в ЖЖ

Группа в Контакте

реклама

Разработка сайтов Megagroup.ru

Реклама на сайте


Goblin EnterTorMent © | заслать письмо | цурюк